Stok yönetiminde ERP'nin rolü
Sistemdeki stok ile raftaki stok arasındaki fark, işletmenin ne kadar tahminle yönetildiğinin ölçüsüdür.
Yazıyı okuİşletme türüne göre ERP, stok, maliyet ve ön muhasebe rehberleri. 54 yazı, 10 kategori.
Sektörünüzün gerçek sorunlarından yola çıkan yazılar: stok, maliyet, reçete, iş emri, bildirim ve cari takip. Kategori seçerek filtreleyebilirsiniz.
Sistemdeki stok ile raftaki stok arasındaki fark, işletmenin ne kadar tahminle yönetildiğinin ölçüsüdür.
Yazıyı oku
"Kâr ediyoruz ama para nerede?" Bu sorunun arkasında neredeyse her zaman hesaplanamayan bir üretim maliyeti var.
Yazıyı oku
Toplam personel değil, aynı anda bağlanan kişi sayısı. Bütçeden altyapıya, yetkilendirmeden ürün seçimine kadar her şeyi bu rakam belirliyor.
Yazıyı oku
"Yazılımı alalım, kendimiz kurarız." Bu cümlenin ardından gelen tabloyu çok gördük. Danışmanlığın gerçekte ne işe yaradığı.
Yazıyı oku
Cafede kasa geliri tutuyor ama stok tutmuyorsa sorun genellikle sayımda değil, ölçü biriminde. Kaybın nereden çıktığını gösteren altı kural.
Yazıyı oku
Çekirdek maliyeti hesabın sadece bir parçası. Bardak, kapak, süt firesi ve ikram eklendiğinde tablo çoğu işletmede değişiyor.
Yazıyı oku
Paket servis salon işletmesinin uzantısı değil, ayrı bir operasyon. Telefonu açan, mutfağa yazan ve kuryeyi gönderen zincirin nasıl kurulduğu.
Yazıyı oku
Çoğu işletmedeki QR menü aslında bir PDF. Asıl fark, menünün adisyona bağlandığı yerde başlıyor.
Yazıyı oku
Reçete, maliyet raporunun değil stok takibinin de temeli. Birim dönüşümü ve yarı mamul kurgusu doğru yapılmazsa hiçbir rapor tutmaz.
Yazıyı oku
Waffle satışının programa zor gelen tarafı ürün değil, seçim. Aynı waffle on farklı malzemeyle çıkabiliyor; maliyet de her seferinde değişiyor.
Yazıyı oku
Hamurun maliyeti düşük, sosun maliyeti yüksek. Waffle'da kârı belirleyen kalem çoğu zaman hamur değil, üstüne konanlar.
Yazıyı oku
Kova açıldığı anda stok kartı yalan söylemeye başlıyor. Açık ürünü ayırmak, waffle dükkanında stok takibinin ilk kuralı.
Yazıyı oku
Pastane aslında iki işletme: bir üretim atölyesi ve bir perakende mağaza. Program bu ikisini birbirine bağlayamıyorsa hiçbir rakam tutmuyor.
Yazıyı oku
Yaş pastanın reçetesine unu tek tek yazmak, üretimi programa taşımanın en yanlış yolu. Doğrusu iki kademe kurmak.
Yazıyı oku
Fırında asıl mesele üretim değil dağıtım. Sabah çıkan ekmeğin kaçının satıldığı, kaçının geri geldiği bilinmiyorsa hesap tutmaz.
Yazıyı oku
Pizzada aynı ürünün üç boyu, üç ayrı reçetedir. Bunu tek ürün gibi yöneten sistemlerde maliyet hiçbir zaman tutmaz.
Yazıyı oku
Fast food'da saniye önemli. Ama hızlı satış ekranı seçmek, menü içindeki ürünlerin stoktan düşmesinden vazgeçmek anlamına gelmemeli.
Yazıyı oku
Dönerde stok takibinin tamamı tek bir soruya bakar: şişe takılan etin kaç porsiyona döndüğü. Bu oran ölçülmüyorsa geri kalan her rapor tahmindir.
Yazıyı oku
Bir kilo çekirdekten kaç shot çıkıyor? Kahveci işletmesinde maliyetin tamamı bu sayının etrafında dönüyor.
Yazıyı oku
Binlerce kalemin olduğu bir markette stok takibi, her ürünü saymakla değil doğru ürünü doğru sıklıkta saymakla yürüyor.
Yazıyı oku
Tartılı ürünlerde barkod sadece ürünü değil ağırlığı da taşır. Bu ayrıntı kurulmadığında manav ve şarküteri reyonu stok dışında kalıyor.
Yazıyı oku
Bakkalda asıl mesele stok değil, veresiye. Defterdeki alacağın kim tarafından, ne zaman, hangi tutarla alındığı bilinmediğinde işletme sessizce erimeye başlıyor.
Yazıyı oku
Kasap, perakende gibi görünen bir üretim işletmesi. Giren karkas ile çıkan parça arasındaki dönüşüm kurulmadan hiçbir stok raporu anlam taşımıyor.
Yazıyı oku
Fire, kasapta kaçınılmaz bir gider. Sorun firenin varlığı değil, ölçülmemesi — çünkü ölçülmeyen fire ile hırsızlık aynı rakamın içinde saklanıyor.
Yazıyı oku
Şarküteride ürünler tartıyla satılıyor ama kilo ile alınıyor. Dilimleme firesi ve son kullanma tarihi, kârın en sessiz iki düşmanı.
Yazıyı oku
Çiğ fıstık kavrulunca ağırlık kaybediyor, karışım yapılınca beş ayrı üründen tek ürün oluyor. İkisi de kaydedilmezse stok hiç tutmaz.
Yazıyı oku
İş emri sadece bir form değil; aracın serviste geçirdiği sürenin tamamının kaydı. Doğru kurulduğunda hem müşteri tartışması hem parça kaybı biter.
Yazıyı oku
Aracın geçmişini bilen servis, müşteriyi geri getirir. Plaka girildiğinde ne yapıldığını görebilmek, servisin en değerli varlığı.
Yazıyı oku
Yedek parçada asıl zorluk stok değil, aramak. Doğru parçayı otuz saniyede bulamayan bir sistem, kaç kalemi tuttuğundan bağımsız olarak işe yaramıyor.
Yazıyı oku
Lastikçinin iki ayrı stoğu var: satılacak lastikler ve müşteriye ait, depoda saklanan lastikler. İkisi karışırsa hem sayım hem müşteri ilişkisi bozuluyor.
Yazıyı oku
Zirai ilaçta stok takibi sadece işletme meselesi değil; Bakanlığa bildirim yükümlülüğü var. İki kaydın birbirini tutması gerekiyor.
Yazıyı oku
ÜTS'de bildirim yapmak bir işlem değil, sürecin parçası. Satış anında oluşmayan bildirim, sonradan toplu yapıldığında hata üretiyor.
Yazıyı oku
Gıda üretiminde izlenebilirlik bir tercih değil zorunluluk. Hangi partiden hangi ürünün çıktığını bilmek, sorun anında işletmeyi kurtaran tek kayıt.
Yazıyı oku
Hammadde maliyetini herkes hesaplıyor. İşçilik ve genel giderin mamule nasıl dağıtılacağı ise çoğu işletmede hiç sorulmamış bir soru.
Yazıyı oku
Reçete, üretim programının omurgası. Yanlış kurulduğunda stok, maliyet ve planlama — üçü birden yanlış çalışıyor.
Yazıyı oku
Mobilyada her sipariş biraz farklı. Standart reçete kurulamayan bir üretimde maliyeti tutturmanın yolu, siparişi projeye çevirmek.
Yazıyı oku
Tekstilde bir ürün aslında yüzlerce ürün. Renk ve beden kırılımı doğru kurulmazsa ne stok görünür ne sipariş karşılanır.
Yazıyı oku
Toptancılıkta her müşterinin fiyatı farklı. Bu farkı sistemin yönetmediği yerde iskonto pazarlığa, pazarlık da marj kaybına dönüşüyor.
Yazıyı oku
Alacak, fark edildiğinde büyümüş oluyor. Cari takibin amacı tahsilat yapmak değil; sorunu tahsilat aşamasına gelmeden görmek.
Yazıyı oku
Manavda fiyat günlük, fire yüksek, ürün ömrü kısa. Bu üçü bir arada olduğunda hafızayla yönetilen işletme sessizce zarar ediyor.
Yazıyı oku
Giyimde bir model, otuz ayrı stok kalemi. Varyant yapısı doğru kurulmayan mağazada ne beden analizi yapılabiliyor ne sezon planlanabiliyor.
Yazıyı oku
Mobilyada satış, para alındığında bitmiyor; teslimat ve montajla bitiyor. Aradaki süreyi yönetemeyen mağaza müşteri kaybediyor.
Yazıyı oku
Distribütörlükte satış merkezde değil sahada oluyor. Sahayı göremeyen bir merkez, ne stok planlayabiliyor ne hedef verebiliyor.
Yazıyı oku
"Her ölçekte işletme için" cevabı kimseye yardımcı olmuyor. Hangi yapılara uygun, hangi durumlarda gereksiz — açıkça yazdık.
Yazıyı oku
ERP daha "iyi" değil, daha geniş bir üründür. Kapsam farkı, karşılaştırma tablosu ve hangisinin size uygun olduğunu gösteren beş soruluk test.
Yazıyı oku
Teklif WhatsApp'ta, sipariş telefonda, fatura programda. Bu üçü birbirini görmediğinde kaybedilen satışları ve entegrasyonun nasıl kurulduğunu anlatıyoruz.
Yazıyı oku
Aktarımın zor kısmı taşımak değil, karar vermek. Projeleri canlıya geçiş haftasında tıkatan yedi hata ve doğru karşılıkları.
Yazıyı oku
Özellik listelerini yan yana koymak neredeyse her zaman yanlış sonuç verir; çünkü her ürün aynı listeyi yazar. Doğru soruları sormanın yolu.
Yazıyı oku
Sayım, yılda bir yapılan zorunlu bir tören değil; işletmenin en güvenilir kontrol aracıdır. Doğru yapıldığında kaybın nerede olduğunu gösterir.
Yazıyı oku
Restoranda kâr, çoğu zaman satışta değil maliyet kontrolünde kaybedilir. Adisyon programının bu tabloyu nasıl değiştirdiğine bakalım.
Yazıyı oku
Markette bir programın iyi olup olmadığı, kasada oluşan kuyruk ve akşam sayımında tutmayan rakamlarla ölçülür. Seçim yaparken bakılması gereken başlıklar.
Yazıyı oku
e-Faturaya geçiş teknik bir konu gibi görünse de aslında bir planlama işidir. Sürecin adımlarını ve en sık yapılan hataları derledik.
Yazıyı oku
ERP çoğu zaman büyük şirketlerin işi sanılır. Oysa asıl soru şirketin büyüklüğü değil, süreçlerin birbirine ne kadar bağlı olduğudur.
Yazıyı oku
Program seçimi çoğu işletmede özellik listesi karşılaştırarak yapılır ve tam da bu yüzden yanlış sonuçlanır. Doğru soruları sorarak seçim yapmanın yolu.
Yazıyı okuBu kategoride henüz yazı yok.
Kendi işletme türünüzü seçin; o sektörde hangi süreçlerin nasıl takip edildiğini anlatan içeriğe gidin.
İşletmenizi tanıyalım, ihtiyacınıza uygun Bilnex paketini ve fiyatını birlikte belirleyelim. Telefonla veya WhatsApp üzerinden dakikalar içinde dönüş yapıyoruz.